上半年，物贸公司以“四种经营理念”为指引，锚定全链条降本增效与创新驱动主线，通过精细化管理破局、精准化采购攻坚、智慧化供应链升级，实现从“成本管控”到“提质增效”的跃升。

      物贸公司将经营理念融入狗子28，以“党建+集约增效”为载体，推动领导干部带头践行“节约一张纸、一度电”意识，让“人人都是成本管控主体”理念深入人心。该公司构建“刚性约束+柔性激励”的管理闭环，建立“非必要不支出”的预算管控铁律，配套出台成本控制、合规管理等专项制度，明确差旅费、公车管理等多项费用标准，推行“花钱必问效，无效必问责”的刚性机制。同时设立“降本增效专项奖”，按节约金额的5%直接奖励职工，全面激发职工参与降本增效工作的积极性与主动性。
      物贸公司以“集中管控”与“协同共赢”为抓手，构建成本优化新格局。依托阳光采购平台1104家优质供应商，对煤炭、钢材等大宗原材料实施“量大价优+比质比价”策略，通过电子招投标系统实现全流程透明化竞争，上半年，物资采购金额较计划节约6.4%，煤炭竞价节约10.9%。同时，该公司引入“成本+利润共享”机制，与多家核心供应商签订长期协议，将采购量与成本节约额挂钩，实现“花小钱办大事”的效益转化。
      物贸公司以科技手段的深度应用，让供应链管理从“经验驱动”迈向“数据驱动”，推行“公铁联运+多式联运”智慧物流模式，借助AI算法动态优化运输路径，1至6月运输成本同比去年节约90余万元。此外，该公司加速绿色转型，优先选择具备固废处理技术或绿色生产资质的合作商；引入一家新能源公司合作投用多辆新能源车辆，大幅降低碳排放，同步申请政府补贴及碳减排收益；通过建立资源库，对闲置备品备件及设备设施进行数字化盘点，推动“沉睡资产”二次流通增值；深化“固废利用中心”技术攻关，将钢渣、粉煤灰等转化为低成本原料，实现“变废为宝”的循环经济体系。
      物贸公司以扎实行动将“四种经营理念”转化为发展实效。后半年将继续深化改革，以创新为笔、以实干为墨，奋力书写高质量发展新篇章。（李肖）