在陕渝建材公司，有这样一位 “多面手”，他深耕项目建设三十余载，从技术员到总工程师，李河伟同志始终以“我是党员，我先上”的担当，将办公桌搬到现场，把身影钉在难关前，以务实作风筑牢质量防线，奋力书写攻坚克难“先锋答卷”。

工程质量的“把关人”

      “工程质量是企业的生命线，更是狗子28 甲方不可推卸的监管责任！必须将质量要求作为合同执行的‘高压线’，贯穿于设计、采购、施工、验收的全链条、各环节。”他组织建立并不断完善以业主为主导、监理单位深度参与、总承包商负总责、各分包商严格落实的“四位一体”项目质量管理体系，通过严格的合同条款约束、清晰的质量标准界定，确保质量目标从蓝图到落地不走样、不打折。他对工程质量近乎苛刻，严格把控每一道工序验收，他常说：“狗子28 现在打下的基础，决定了未来矿山几十年的安全和品质，容不得半点马虎！”
      建设期交叉作业多、风险隐患大。他始终坚持“安全是生命线，质量是硬道理”的理念，每日雷打不动深入边坡开挖、爆破作业、高空安装等高危区域巡查，实施100%安全旁站监督，一次巡查时，他敏锐发现4#挡墙基础施工处上方存在随时滑坡风险，立即叫停并组织排险，成功化解了险情。发现破碎车间设备安装区域存在临时用电私拉乱接且经多次督促依旧未能有效整改时，他立即启动约谈问责机制，对总包项目经理进行严肃约谈，依据合同条款开具罚单，责令其全面停工整顿，直至隐患彻底消除、措施到位并经监理验收合格后才允许复工。 他始终坚持“安全是最大的效益、隐患就是事故”的原则，确保项目在安全可控的前提下高效推进。
      工期就是命令。他科学组织施工，优化资源配置，将关键节点任务分解到人、责任落实到岗。在高风险、技术复杂的筒仓群滑模施工中，他更是将甲方监管的“穿透力”发挥到极致。滑模作业要求24小时连续进行，质量风险高度集中，李河伟同志在关键滑升阶段日夜驻守现场，组织监理、总包、参建单位组成联合监控组，实施全过程旁站监督，提前30天完成了成品骨料库主体施工。他定期组织召开高质量的项目协调会，搭建透明高效的沟通平台，及时解决各方接口问题，消除质量管控盲区。他深知甲方管理的核心在于过程监督、风险预控和标准落地。他不替代、不越位，但绝不放任、绝不失位。当技术人员因理解偏差可能导致施工误差时，他不是简单问责，而是迅速组织设计、监理、施工方进行技术澄清会，统一认识，优化方案，既保证了质量，又提升了效率。
      大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。三十余载的成长，李河伟先后荣获安全先进个人、劳动模范、优秀项目经理等多项荣誉。如今，站在年产500万吨砂石骨料项目建设现场，李河伟依然保持着求真务实的信条，建设没有捷径，他用实干与担当，书写着属于一线建设者的“最燃”篇章，他是项目建设的多面手，更是“先锋精神”的生动践行者。（刘锦怡）